意思決定が遅い組織の問題は、「人」ではなく「会議の設計」にある。
中小企業の会議を根本から再設計し、組織を動かします。
あなたの会社の会議、
こんな状態ではありませんか?
従業員30〜300名の中小企業の経営者・管理職が手間に感じる共通の「壁会議」
会議で何も決まらない
1時間話し合っても結論が出ず、「次回また議論しましょう」で終わる。
決めても実行されない
会議でOKが出ても、誰も動かず、気づけば忘れられている。
同じ議題が繰り返される
先月も、先々月も同じテーマ。会議が消化試合になっている。
管理職が疲弊している
会議の準備・参加・フォローで、本来の仕事ができない管理職が続出。
会議時間が長すぎる
週の稼働時間の30%以上が会議に費やされ、生産性が下がる一方。
1つでも当てはまる方 — 根本的な解決策があります
原因は、「人」ではない。
「会議の設計」である。
「参加者の意識が低い」「リーダーシップが足りない」は、表面的な診断です。
会議が機能しない本当の理由は、意思決定のプロセスが設計されていないこと。
構造を変えれば、同じメンバーでも会議は変わります。
目的設計なき会議
何を決めるための会議か、参加者全員が明確に認識していない
権限なき集まり
誰が最終決断を下すのか、会議のルールが定義されていない
実行の断絶
決定事項が実行タスクに変換されず、会議の外で消えていく
会議は始まる前に、8割が決まっている。
私たちが提供する
3つの価値
会議は"場"ではなく"仕組み"
会議室に集まることが目的ではありません。意思決定という「アウトプット」を生み出す仕組みとして設計することで、会議は組織の推進エンジンになります。
意思決定プロセスを設計する
会議設計図・アジェンダ・決定基準・決定者——これらを事前に設計することで、参加者は会議に「参加」するのではなく「決断」のために召集されていきます。
AIで実行を自動化する
決定事項の議事録、タスクの割り振り、期限管理——AIを組み込むことで、人の手を介さず会議の結果が即座に「アクション」へ転換されます。
設計会議で、どう変わるか
会議設計
サービス内容
診断から定着まで、4ステップで会議を根本から変える
現状診断
会議の可視化・問題構造の明確化
現在の会議実態をヒアリング・観察で可視化。どこに無駄が生じているか、意思決定がどこで詰まっているかを構造的に診断します。
2〜3週間
会議設計
アジェンダ設計・意思決定プロセスの再構築
目的・権限・ルール・タイムボックスを定義し、会議の「型」を作ります。始まる前に8割が決まる状態を設計します。
3〜4週間
AI連携
議事録・タスク管理の自動化
会議の録音・文字起こし・議事録生成・タスク割り振りをAIで自動化。人の手を介さず「決定→実行」へ直結します。
2〜3週間
定着支援
組織への根付き・チェンジマネジメント
仕組みだけ作っても組織は変わりません。管理職へのコーチングと定期レビューで、新しい会議文化を組織に根付かせます。
継続サポート
数字が証明する、実績
※以下は過去の支援実績データに基づく参考値です
“毎週2時間の役員会議が45分になりました。しかも決定事項の実行率が劇的に上がり、組織のスピードが変わりました。”
田中 誠一
株式会社テクノア / 代表取締役(従業員120名)
“「また同じ議題だ…」という疲弊感がなくなりました。会議が終わると次のアクションが明確で、チームのモチベーションが上がりました。”
佐藤 美咲
クリエイティブデザイン株式会社 / 事業部長(従業員65名)
“AI議事録の導入だけで、月に40時間の事務作業が削減されました。管理職が本来の仕事に集中できるようになっています。”
鈴木 健太
フューチャーテック株式会社 / 管理本部長(従業員200名)
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所要時間:約5分 / 回答後、担当者より診断レポートをお送りします